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本文摘要：在工程项目建设的全过程中，投资决策以及设计阶段虽然是对工程造价影响的仅次于阶段，但施工阶段毕竟工程项目的确实投资主要再次发生的阶段。

在工程项目建设的全过程中，投资决策以及设计阶段虽然是对工程造价影响的仅次于阶段，但施工阶段毕竟工程项目的确实投资主要再次发生的阶段。施工阶段是一个具体实施投资的过程,其闲置的时间较为宽。工程建设的主要合约就是施工合约，因此对施工合约的管理工作合约在工程造价管理中起着十分最重要的起到。

本文从工程造价各阶段的掌控重点应从，阐释了施工合约管理在工程造价管理中的涉及应用于。【关键词】施工合约管理工程造价管理应用于0.章节建设工程施工合约是承包人展开工程建设施工及发包人缴纳价款的合约。建设工程施工合约是建设工程的主要合约，是工程建设质量掌控、工程进度掌控、投资掌控的主要依据。

在市场经济条件下，建设市场主体之间的权利义务关系主要是通过合约确认的。因此，在建设领域施工合约管理具备十分最重要的意义。施工合约价款，是按有关规定和协议条款誓约的各种标准计算出来，借以缴纳承包方按照合约拒绝已完成工程内容的价款总额，是合约当事人关心的核心问题之一。强化施工合约管理，确保建筑市场秩序，可以彻底规范建设市场，减少工程风险，掌控工程造价。

施工合约的管理是一门多方面的科学，必须耗资人员掌控有关施工、耗资、经济、法律等大量涉及科学知识，同时必须充足的精力"责任心和冷静，才能处置好计价、更改、赔偿等问题，合理确认工程造价和有效地控制工程投资，确保合约双方的合法利益。1.工程造价各阶段的掌控重点1.1.项目决策阶段根据中环线项目的功能拒绝和用于拒绝，作出项目定义，还包括项目投资定义，并按照项目规划的拒绝和内容以及项目分析和研究的不断深入，逐步地将投资估计的误差率掌控在容许的范围之内。1.2.初步设计阶段运用设计标准与标准设计、价值工程和限额设计方法等，以可行性研究报告中被批准后的投资估计为工程造价目标书，掌控和改动初步设计以后满足要求。

1.3.施工图设计阶段以被批准后的设计概算为控制目标，应用于限额设计、价值工程等方法，以设计概算为控制目标掌控和改动施工图设计。通过对设计过程中所构成的工程造价层层限额设计，以构建工程项目设计阶段的工程造价控制目标。1.4.招标投标阶段以工程设计文件（还包括概、支出）为依据，融合工程施工的具体情况，如现场条件、市场价格、业主的特殊要求等，按照招标文件的制订，编成招标工程的标底价，具体合约计价方式，可行性确认工程的合同价。

1.5.工程施工阶段以施工图支出或标底价、工程合同价等为掌控依据，通过工程计量、控制工程更改等方法，按照承包人实际已完成的工程量，严苛确认施工阶段实际再次发生的工程费用。以合同价为基础，考虑到物价上涨、工程更改等因素，合理确认进度款和承销款，控制工程实际费用的开支。1.6.竣工验收阶段全面汇总工程建设中的全部实际费用，编成完工收支，真实情况反映建设项目的工程造价，并总结经验，累积技术经济数据和资料，大大提升工程造价管理水平。2.施工合约管理中的常见问题2.1.法律意识疏远、合约签定不规范我国建筑法明确规定：建筑工程的施作单位和承包单位不应依法议定书面合约，具体双方的权利和义务。

目前由于很多施工单位法律意识疏远，施工合约并未按工程自身特点和样板文本的拒绝展开签定，在实行工程中，一旦遇上经济纠纷，由于合约中缺乏约束彼此不道德的条款，甲、乙双方相互扯皮、推卸责任，影响整个工程的进展。2.2.由于施工时间凸，马上签订合同，造成纠纷对于在施工过程中由于不可抗力因素引发的复工、误工、窝工、返工等减少的费用，以及一些工程造价上很更容易产生分歧的项目（例如材料价格、品种、档次以及一些由市场因素要求的项目单价），由于没合约依据，甲、乙双方各自为政，使承销无法顺利进行，不易产生经济纠纷，使企业蒙受损失。2.3.合约管理不做到在合约的签定、审查、继续执行过程中监督和检查的力度过于，由于合约管理并未构成系统化，对于合约中一些微小条款及规定没一个系统的理解，使合约内容不缜密、全面，为今后造成合同纠纷、工程承销无法顺利进行祸根隐患。

上述情况的再次发生有可能造成工程造价的不合理和不精确，同时给人们的耗资管理工作也带给了相当大的可玩性。3.强化合约管理，掌控工程造价的主要措施3.1.创建合约管理队伍建设工程施工阶段有效地掌控工程造价，关键在于合约管理人员的整体素质。

合约管理人员必需搭配具备较好职业道德的专业人员。合约管理人员要根据实际情况减少适当的法律专业知识和经济管理专业知识，有条件时还要展开各种专业培训，使合约管理人员学会依据法律规定和合约誓约，对合约的遵守即实行过程实施监督管理。

作为合约管理人员，要严肃审查合同条款，对影响工程造价的各项条款未尽，特别注意材料价格、取费依据、计价方式、赔偿处置等，皆应为具体誓约，使合约中誓约的总承包内容形象化，也为施工中再次发生设计变更和材料调差获取单价依据，避免因错漏或产生歧义而导致浪费和损失，为工程造价管理工作掌握主动打下基础。3.2.用于合约样板文本实行合约样板文本，一方面有助当事人理解掌控有关法律法规，使建设工程合约的签定符合规范，防止缺款少项和当事人意思回应不现实，防止出现显失公平和违法条款；另一方面便于合约管理机关加强监督检查，也不利于仲裁机构或人民法院及时裁判纠纷，确保当事人的合法权益。合同文本必需精确传达双方现实意愿，对合约价款、标的物、计算出来方式、方法、竣工验收标准和质量审定等级等最重要内容做文字传达缜密，不应特别注意专用条款及补足条款的誓约否森严，防止尚存漏洞为将来祸根隐患。3.3.强化工程更改赔偿管理施工合约日后签定，确认了合约价款和承销方式之后，影响工程造价的主要因素乃是工程设计变更或护照，以及工程实行过程中的不确认因素，因此，强化工程赔偿的研究也是合约管理中的一项最重要任务。

赔偿是合约管理的重要环节，赔偿和合约管理有必要的联系，合约是赔偿的依据。整个赔偿处置的过程就是继续执行合约的过程，从项目动工后，合约管理人员就必需将每日实行合约的情况与原合约展开分析，若经常出现赔偿事件，就应该研究否明确提出赔偿，若需展开赔偿，就要及时掌控、整理赔偿证据，以待展开赔偿之用。赔偿的依据在于日常合约管理的证据，要想要赔偿就必需强化合约管理，作好日常证据的搜集、整理、汇总。除此以外在日常工作中要深入研究解读合约的每一个条款，切实加强日常管理工作，使管理正规化，作好处置合同纠纷的各种打算工作。

3.4.总结经验，强化合约管理的自学合约签定后，在实行过程中一定会不存在这样或那样的问题，我们要及时展开总结，为下一个工程项目合约签定及工程造价掌控获取可糅合的经验。对以前签定的合约中过时、不合乎法律法规，以及内容不缜密、更容易让对方钻空子的条款加以修正；对合约中常常邂逅的普遍性问题及解决问题方法整理稿本，以待查找用于；对合约中不存在的一时间无法解决问题的问题，展开标识，在合约管理的自学中，展开辩论、研究，明确提出解决方案或预防措施，防止以后工程合约签定中经常出现某种程度的问题。

4.结束语由此可知，施工合约管理对施工企业具备最重要的意义，也是掌控施工阶段工程造价的主要和有效地的措施，严苛工程管理控制工程造价是一项简单而又具备现实意义的系统工作，不仅要在工程管理上下工夫，而且还要获得政府及涉及部门的反对，才能合理确认和有效地掌控工程造价，最大限度地充分发挥经济和社会效益。

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